O presente artigo discute um modelo de governança para inovação radical dentro de grandes empresas. Por meio de um estudo longitudinal, englobando 12 companhias que passaram por processos desse tipo, os autores desenvolvem uma metodologia de governança para tais programas.
De acordo com os autores, nenhum dos modelos apresentados nos projetos das empresas estudadas traz uma metodologia adequada que contemple todos os riscos envolvidos num programa de governança para inovação radical. O artigo pretende trazer esse modelo para o leitor.
Por Daniel Robeson e Gina O’Connor
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