O presente artigo baseia-se em um estudo longitudinal de 12 projetos de inovação radical em dez empresas maduras de grande porte, no período de seis anos. Os autores apresentam, além disso, as consequências da implementação desses processos ao longo dos anos.
Segundo o texto, o ciclo de vida dos projetos de inovação radical é diferente daquele de projetos incrementais, devido ao grande número de incertezas e descontinuidades.
Por Richard Leifer, Gina O’Connor e Mark Rice
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