O presente artigo tem como objetivo trazer à pauta discussões sobre processos e estratégias de inovação. Assim, os autores analisam a introdução de inovações em empresas dentro de uma lógica de criação-adoção, incorporando ao estudo as perspectivas de processo e estrutura da inovação e também do contexto do projeto organizacional.
O texto destaca que o modelo de análise é aplicado ao estudo de inovações organizacionais introduzidas pela Embraco entre 1995 e 1998. O estudo analisa três períodos distintos, que vão desde a implementação de uma fábrica nova até a digusão e integração das inovações desenvolvidas na planta de Joinville da empresa.
Por Fábio Osiro, Edson Pinheiro de Lima, Selma Loch e Pedro Paulo de Andrade Júnior
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