Recentes publicações de estudiosos, profissionais e órgãos governamentais alegam que o design, ou melhor, o design thinking tem o poder de estimular ou impulsionar a inovação e transformar organizações e até mesmo sociedades. Mas o termo "design thinking" é confuso e a literatura em que se baseia é contraditória.
Apresentando um par de conceitos - design-como-prática e design-na-prática - o presente artigo sugere a substituição do design thinking como modo de resolver uma série de problemas enfrentados pelos pesquisadores em design e a gestão nesta área do conhecimento.
Por Lucy Kimbell
Leia o artigo na íntegra neste link (em pdf e em inglês).