O presente artigo tem como objetivo analisar o processo de formulação de estratégias dentro das empresas, principalmente aquelas ligadas aos métodos de suporte de estruturas de tecnologias descontínuas e inovação radical.
Tendo como base a literatura sobre o tema e nove casos específicos de empresas estudadas, os autores apresentam modelos sobre como atingir a inovação radical partindo de processos ainda descontinuados.
Por Gaston Trauffler, Cornelius Herstatt e Hugo Tschirky
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