Muito se fala que a inovação depende muito da capacidade de seus líderes de ajudarem a criar um ambiente propício ao surgimento e florescimento de novas ideias dentro da organização. Porém, até que ponto essas pessoas olham esses processos de forma abrangente ao ponto de enxergarem com clareza quais suas próprias atitudes e comportamentos devem ser mudados para fomentar a inovação?
O presente artigo visa discutir esse ponto. Ou seja, os líderes precisam, mais do que nunca, analisar também suas próprias atitudes, mesmo que inconscientes, que possam prejudicar o florescimento da inovação dentro das empresas. É preciso que eles tenham a atitude de corrigir seus erros como parte de um processo de criação de uma cultura de inovação.
Por Prof. Bem Bryant
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