O presente artigo aponta busca apontar dois diferentes tipos de postura identificados em organizações de aprendizado. Segundo o autor, é preciso diferenciar as empresas que usam o aprendizado apenas como mecanismo para melhorar o rendimento no core business e aquelas que realmente querem surgir com novos conceitos e novas idéias inovadoras.
De acordo com o texto, para que as empresas não caiam no erro de ligarem o aprendizado apenas às funções do dia-a-dia, precisam se livrar de alguns erros comuns.
Por James W. Dearing
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