Países recém-industrializados, como Tailândia e Vietnã, do sudoeste asiático, ainda contam com um campo para inovação restrito a algumas organizações. Porém, a forma com que tais indústrias atuam pode servir de modelo para alguns trabalhos realizados no resto do mundo. É o que propõe o presente artigo, que busca apresentar um estudo comparativo quanto ao impacto de estratégias e recursos manufaturados na performance de inovação na Tailândia e Vietnã.
Para isso, os autores adotaram uma analisa quantitativa para medir as inovações na região, com base em pesquisas de gestores de empresas manufatureiras da região - 95 na Tailândia e 44 no Vietnã.
Por Daniel Prajogo, Tritos Laosirihongthong, Sakun Boon-itt e Amrik Sohal
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