Os processos de desenvolvimento de novos produtos cada vez mais configuram-se como estruturas-chave dentro de uma organização, ou seja, será lá que será garantido o sucesso ou não de uma inovação. Pensando nisso, o presente artigo tem como objetivo revisar certas pesquisas anteriores sobre o tema e propor novos frameworks para as organizações nesse sentido.
Esse processo, de acordo com o autor, resulta numa série de imperativos para a melhora da gestão do desenvolvimento de novos produtos. Ao mesmo tempo, o autor apresenta uma lista de melhores práticas para essa área como resultado de um consenso entre vários pesquisadores e autores de livros sobre o tema.
Por Aleksandar Blagoevski-Trazof
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