Muito se fala em inovação para mudança de cultura, para envolvimento de uma ampla gama de colaboradores, porém, a literatura ligando isso à realidade de pequenas empresas ainda é limitada. Com o objetivo de, de certa forma, preencher esta lacuna, o presente artigo visa analisar como a inovação é realizada dentro das pequenas companhias, tomando particularmente como destaque as fases iniciais.
Para isso, o estudo se baseia em algumas questões chave da gestão de áreas e pequenas empresas, destacando os principais obstáculos enfrentados por essas companhias, e os mecanismos de decisão propícios a essas fases iniciais de projetos.
Por Virpi Varjonen
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