Este artigo incorpora os resultados de um estudo de melhores práticas, realizado por meio de entrevistas com gestores de empresas associadas ao IRI. O estudo isola quatro desafios mais comuns experimentados pelos participantes juntamente com as soluções propostas.
Os autores discutem os benefícios de duas abordagens para a integração de um processo de gestão de portfólio com um processo de inovação de produto e define uma carteira de métodos de gestão de portfólio e ferramentas utilizadas pelas empresas no estudo para ajudá-los a fazer os projetos certos.
Por Dr. Robert G. Cooper, Dr. Scott J. Edgett e Dr. Elko J. Kleinschmidt
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