O presente artigo apresenta uma visão conceitual da aplicação da inovação aberta nas organizações. Para isso, toma como base três casos específicos, de empresas que apostaram nessa estratégia para crescer: a Apple, Nokia e Nintendo.
Usando conceitos-chave desde pesquisa até gestão organizacional, os autores descrevem como cada companhia superou barreiras para utilizar a estratégia de inovação aberta em pesquisa e desenvolvimento e projetos de comercialização.
Por Erik Pontiskoski e Kazuhiro Asakawa
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