Inovação de A a Z

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AHP - Analytical Hierarchy Process

Tema: Processos de inovação

Este método dá uma perspectiva de causalidade dos processos que fazem parte da construção de Cenários. É baseado no fato de que tudo ocorre devido a posições, comportamentos ou decisões de múltiplos atores – convergindo assim para a visualização do futuro.
Foi criado fundamentalmente para auxiliar no processo decisório e estrutura a decisão em basicamente quatro estágios:
1) Sistematizar o julgamento em hierarquia ou árvore;
2) Fazer comparações elementares de pares;
3) Sintetizar esses julgamentos de pares para chegar a julgamentos gerais;
4) Checar se os julgamentos combinados são razoavelmente consistentes entre si.

Análise de Cenários

Tema: Processos de inovação

Técnica de previsão usada para a análise de Cenários futuros alternativos, que subsidia o planejamento estratégico. Consiste em:

Construção da base, na qual são definidos a formulação de um questionamento/problema, a identificação do sistema e seu exame por meio de suas principais variáveis, além da análise dos atores e suas estratégias;
Busca e identificação do conjunto de possibilidades e redução da incerteza, na qual podem ser listadas as possibilidades futuras usando um conjunto de hipóteses que se relacionam com a continuidade ou interrupção de tendências;
Desenvolvimento de cenários, que podem ser desde concepções embrionárias, dado que podem ainda ser baseados em conjuntos de hipóteses restritas, ou cenários já implementados. Nessa fase devem ser descritas as rotas a serem perseguidas para se atingir os cenários desejados.
Selecionar aqueles que são mais prováveis, através de uma combinação de probabilidade e conseqüências;
Estabelecer cursos de ação visando capitalizar as oportunidades vislumbradas, minimizar os impactos de condições adversas e influir (ação política e pró-ativa) na evolução para os cenários mais favoráveis. (Nota: há muitos métodos para desenvolver cenários - Método Delphi, Matriz de Impactos Cruzados, Análise Multicritério, Painéis de Especialistas, SWOT e Brainstorm - que podem ser usados de forma combinada. Todos iniciam com a “eleição” dos fatores determinantes, ou seja, das variáveis de cenário.)

Análise de Redes Sociais

Tema: Redes de inovação

Processo para o mapeamento e estudo de redes de relacionamentos entre pessoas, times, perpassando as fronteiras internas e (eventualmente) externas da organização. ARS é muito eficaz para avaliar o fluxo de informação através de comunicação e colaboração (para inovação ou outras finalidades). Também identifica quem é central e quem é periférico em tais processos. Ver Redes Sociais.

Análise de Tendências

Tema: Capital para inovação

Trata-se de uma técnica de previsão baseada na hipótese de que os padrões do passado serão mantidos no futuro. Em geral, utiliza técnicas matemáticas e estatísticas para extrapolar séries temporais para o futuro. Coleta-se informação sobre uma variável ao longo do tempo e, em seguida, essa informação é extrapolada para um ponto no futuro a fim de que os impactos possam ser avaliados.

Análise Multicritérios

Tema: Processos de inovação

É um conjunto de técnicas e métodos cujo objetivo é facilitar as decisões referentes a um problema, quando se tem que levar em conta múltiplos pontos de vista. Projetos de inovação, por exemplo. Uma das exigências desta ferramenta diz respeito à necessidade de que os critérios sejam independentes e coesos.

Árvore de Conhecimento

Tema: Inovação e GC

O objetivo da Árvore de Conhecimento é fornecer a representação cartográfica do Conhecimento considerado como um elemento do capital humano para a organização. As Ávores de Conhecimento são a expressão e a consequência, envolvendo tempo real, de treinamentos e experiências relativos a todos os membros de uma determinada comunidade. A criação dessas áreas de conhecimento podem guiar e sustentar a transfrência de conhecimento.

Árvore de Relevânica

Tema: Processos de inovação

O método da árvore de relevância é conhecido como um método "normativo". Esse tipo de método se baseia nos métodos de análise de sistemas. Inicia-se com problemas e necessidades futuras e, então, identifica-se o desempenho tecnológico necessário para satisfazer essas necessidades. As árvores de relevância são usadas para analisar situações em que se podem identificar diferentes níveis de complexidade ou hierarquia. Cada nível inferior, sucessivamente, envolve uma distinção ou subdivisões mais elaboradas. Podem ser usados para identificar problemas, soluções, deduzir necessidades de desempenho de tecnologias específicas, determinar a importância relativa dos esforços para se aumentar o desempenho tecnológico.

Ativos Intangíveis

Tema: Inovação e GC

Todos os aspectos do conhecimento tácito e explícito, assim como o capital estrutural, seja ele explícito ou incorporado em diferentes formas, reconhecidos pelas partes interessadas como “patrimônio” da organização e considerados relevantes para determinar o seu valor. Dada a dificuldade de determinar o valor monetário dos ativos intangíveis, por muito tempo a sua importância foi diminuída. Porém, com a economia baseada cada vez mais em conhecimento, as organizações estão mais conscientes da necessidade de avaliá-los.
Alguns ativos intangíveis são facilmente transformados em valor monetário, como as marcas, direitos autorais, patentes, franquias, domínios de internet, copyrights e softwares. Outros não são facilmente monetarizados mas são igualmente importantes, como as competências, capital humano, capital de relacionamento e criatividade dos colaboradores.

Alguns ativos intangíveis são facilmente transformados em valor monetário, como as marcas, direitos autorais, patentes, franquias, domínios de internet, copyrights e softwares. Outros não são facilmente monetarizados mas são igualmente importantes, como as competências, conhecimentos e criatividade dos colaboradores.

Auditoria Tecnológica

Tema: Inovação tecnológica

Processo de registro e avaliação sistemático e periódico do potencial tecnológico da organização, contribuindo para que a tecnologia seja utilizada de forma mais eficaz.

Balanced Scorecard

Tema: Estratégia

Também conhecido como BSC, é uma ferramenta que materializa a visão e o crescimento. Inicialmente foi apresentado como um modelo de avaliação e performance empresarial, porém, a aplicação em empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica. Trata-se do desenvolvimento de um projeto lógico de um sistema de gestão genérico para organizações, onde o administrador de empresas deve definir e implementar variáveis de controle, metas e interpretações para que a organização apresente desempenho positivo e crescimento ao longo do tempo.

Os requisitos das definições estão baseados nos seguintes pilares:
- Finaceiro
- Clientes
- Processos Internos
- Aprendizado e Crescimento

Para cada um deles, são formulados objetivos estratégicos, medidas, metas específicas e planos de ação.
O BSC também é classificado como um sistema de suporte à decisão, pois pretende reunir os elementos-chave para poder acompanhar o cumprimento da estratégia.

Os requisitos das definições estão baseados nos seguintes pilares:

- Financeiro

- Clientes

- Processos Internos

- Aprendizado e Crescimento

Base do Conhecimento

Tema: Cultura de inovação e aprendizado

Base de Conhecimento define bases de dados ou conhecimento acumulados sobre um determinado assunto. Essas informações podem ser utilizadas na solução dos problemas apresentados pelos clientes, por meio de ferramentas de Inteligência Artificial (I.A.) ou sistemas especialistas.

Benchmarking

Tema: Processos de inovação

Processo pelo qual uma empresa examina como outra realiza uma função específica a fim de melhorar como realizar a mesma ou uma função semelhante - busca por melhores práticas no mercado. Diz respeito à comparação do desempenho entre dois ou mais sistemas, produtos, serviços ou processos com o objetivo final de atingir um desempenho superior. Existem basicamente dois tipos: benchmark de performance baseado na comparação de KPIs (Key Performance Indicators) e benchmark de processos.

Blogs

Tema: Softwares

Ferramenta que suporta a geração e edição de weblogs. Meio de comunicação e relacionamento muito útil para divulgar notícias do andamento de projetos, colaborações, comentários, padronização e classificação de informações, entre outros. Destaca-se de outras ferramentas pela forma dinâmica com que os registros são feitos, possibilitando a interação de diversas pessoas, o que facilita não só o processo criativo e de resolução de dúvidas como o acompanhamento de projetos.

Brainstorming

Tema: Geração de ideias e criatividade

É uma técnica de trabalho em grupo onde a intenção é produzir o máximo de soluções possíveis para um determinado problema. Serve para estimular a imaginação e fazer surgir idéias. Os membros de um grupo são convidados a opinar sobre um problema ou tema. Pode ser feito utilizando a metodologia padrão de um processo criativo, havendo uma fase de divergência ("tempestade de idéias") e uma fase de convergência, quando as idéias são agrupadas para posterior priorização.A ênfase do processo está na geração de um grande número de idéias (fluência) e as críticas ao longo do processo são proibidas. Ver Brainwriting.

Brainwriting

Tema: Geração de ideias e criatividade

Similar ao brainstorming, envolve colocar idéias em papel ao invéz de falar em público, o que facilita quando o público é tímido ou de baixa qualificação. Ver Brainstorming.

Branding

Tema: Estratégia

Diferenciação de um bem ou serviço pela atribuição de uma marca e/ou nome identificativo. Tem normalmente associado o conceito de garantia de qualidade e os consumidores tendem a assumir as marcas como pontos de referência. Trata portanto do trabalho de construção e gerenciamento de uma marca junto ao mercado.

Business Case

Tema: Inovação e GC

Uma proposta estruturada de melhoria no negócio que funciona como um pacote de decisão para tomadores de decisões organizacionais. Um caso empresarial inclui uma análise dos processos empresariais e de desempenho associando necessidades ou problemas, propondo soluções alternativas, hipóteses, limitações, e uma análise custo-benefício. A lógica do Business Case é que a todo momento, quando recursos tais quais dinheiro ou esforços são consumidos, estes devem ser a favor do negócio. O caso, neste sentido, é a comunicação de uma melhoria compartilhada e seu respectivo impacto nos resultados da empresa.

Capital de risco para Inovação

Tema: Capital para inovação

Investimento para iniciar ou ampliar um negócio. Ver Venture Capital.

Carta de Serviços

Tema: Inovação e qualidade

Documento em que uma organização torna público os serviços oferecideos, nível de qualidade, compromissos em relação aos clientes e os mecanismos disponíveis para sugestões e queixas.

Cenários

Tema: Processos de inovação

Cenários representam uma descrição de uma situação futura e do conjunto de eventos que permitirão que se passe da situação original para a situação futura. A descrição de um futuro potencial e a progressão em direção a ele, destacando as tendências dominantes e as possibilidades de ruptura no ambiente representam um cenário.
Existem duas grandes categorias de cenários: exploratórios e antecipatórios. Os cenários exploratórios indicam as tendências passadas e presentes e o desdobramento em tendências futuras; os cenários antecipatórios, também chamados de normativos, são construídos com base em visões alternativas de futuros, indicando cenários desejáveis e cenários a serem evitados. Esses cenários podem também indicar tendências ao contrapor desenvolvimentos extremos e acontecimentos desejáveis. Uma outra abordagem classifica os cenários em possíveis, realizáveis e desejáveis. - Ver Análise de Cenários.

Centros de Pesquisa

Tema: Inovação tecnológica

Organização que abriga laboratórios para o desenvolvimento de atividades de pesquisa e desenvolvimento. Ver P&D.

Chats

Tema: Softwares

Um chat, que em português significa "conversação", ou "bate-papo", designa aplicações de conversação em tempo real possibilitadas por uma ferramenta on-line. Numa sala virtual de chat, os usuários, em tempo real, podem botar seus assuntos em dia, sem compromisso – e na maioria dos casos anonimamente – digitando suas mensagens e facilitando assim a comunicação informal dentro de uma empresa, por exemplo.

Ciclo de Vida

Tema: Capital para inovação

O modelo de ciclo de vida do produto pode auxiliar na análise do estágio de maturidade de um produto (ou de uma indústria). O ciclo de vida de um produto visa olhar além das fronteiras da empresa, não se preocupando, necessariamente, com as competências da empresa avaliada. Ver Curva S.

Cluster de Inovação

Tema: Redes de inovação

Conjunto de grandes, médias e pequenas empresas e universidades ou grandes centros de pesquisa públicos que operam em uma indústria e uma zona geográfica relativamente definida. Estão desenhados para estimular a atividade inovadora mediante a promoção de relações sólidas. Ver Redes de Inovação

Codificação

Tema: Inovação e GC

Pesquisa, identificação, priorização e codificação dos conteúdos estratégicos da organização que não estão explícitos ou externalizados em registros acessíveis ao seu público alvo.

Comitê de Inovação

Tema: Capital para inovação

Comitê dentro de uma organização voltado para gerir as iniciativas relacionadas a Inovação.

Competências, Mapeamento de

Tema: Inovação e GC

Consiste em mapear o perfil de competências considerado desejável para as diversas posições da organização, bem como o perfil dos empregados definindo-se as necessidades de desenvolvimento e “aquisição” de competências.

Conhecimento

Tema: Capital para inovação

Conhecimento consiste de crença verdadeira e justificada. Inclui: descrições, hipóteses, conceitos, teorias, princípios e procedimentos que são ou úteis ou verdadeiros. Ou seja, refere-se a aquilo que se conhece de algo ou alguém.

Conhecimento Explícito

Tema: Inovação e GC

Conhecimento explicito é aquele formal, claro, regrado, fácil de ser comunicado. Pode ser formalizado em textos, desenhos, diagramas, etc. assim como guardado em bases de dados ou publicações. Ver Conhecimento Tácito

Conhecimento Tácito

Tema: Inovação e GC

Conhecimento tácito é aquele que o indivíduo adquiriu ao longo da vida, que está na cabeça das pessoas. Geralmente é difícil de ser formalizado ou explicado a outra pessoa, pois é subjetivo e inerente as habilidades, como "know-how". Ver Conhecimento Explícito

Conhecimento, Mapeamento de

Tema: Inovação e GC

O método consiste em identificar quais são os Conhecimentos que possibilitam à organização executar seus processos distintivos (core processes) de sua missão e os projetos estratégicos que visam à realização de sua visão de futuro. Tal mapeamento deve resultar na rotulação, organização destes conhecimentos em domínios coerentes e na identificação de seus repositórios, sejam eles pessoas, bases de dados, documentos ou conhecimentos automatizados em processos.

O Mapeamento de Conhecimentos fornece uma base para a definição de uma taxonomia coerente e de abrangência ampla que pode ser usada para organizar e navegar tematicamente, via portal, através da memória organizacional da empresa.

Consórcio de Pesquisa

Tema: Capital para inovação

Realização conjunta de pesquisa entre empresas com a finalidade de compartilhar informações, baratear o custo da pesquisa e compartilhar riscos. Geralmente consórcios são utilizados para essa finalidade quando o assunto é muito incipiente, quando os resultados visam o longo prazo ou quando existe a intenção de captura de valor sobre a informação. O compartilhamento das informações em geral é realizado em um estágio pré-competitivo e pode envolver concorrentes diretos ou não.

Contrato de Confidencialidade

Tema: Propriedade intelectual

É um contrato legal entre ao menos duas partes que destacam materiais ou conhecimentos confidenciais que as partes desejam compartilhar para determinado propósito, mas cujo uso generalizado desejam restringir. Em outras palavras, é um contrato através do qual as partes concordam em não divulgar informação coberta pelo acordo.Este tipo de contrato cria um relacionamento confidencial entre as partes para proteger qualquer tipo de segredo comercial. Ver Proteção da Propriedade Intelectual

Copyright

Tema: Capital para inovação

Conjunto de direitos exclusivos que regulam o uso de uma expressão particular, de uma idéia ou de uma informação. De forma geral, copyright é expresso pelo símbolo © e significa "direito de copiar" uma criação original. Ver Direito de Propriedade Intelectual

Corporate Venturing

Tema: Capital para inovação

É a criação de start-ups (ventures) internas ou externas por empresas estabelecidas buscando objetivos estratégicos ou financeiros. As ventures são pequenas empresas ou grandes unidades de negócios que ainda não se estabeleceram no mercado, e que necessitam de capital de risco para a implementação do negócio ou da idéia. A principal vantagem das Corporate Ventures reside no fato de que permite uma "liberdade de inovação", ao mesmo tempo em que limita ou diversifica o investimento de risco. Ver Venture Capital

Creative Commons

Tema: Propriedade intelectual

Creative Commons é uma organização não governamental sem fins lucrativos voltada a expandir a quantidade de obras criativas disponíveis, através de suas licenças que permitem a cópia e compartilhamento com menos restrições que o tradicional todos direitos reservados (veja Direitos de Propriedade Intelectual).

As licenças Creative Commons foram idealizadas para permitir a padronização de declarações de vontade no tocante ao licenciamento e distribuição de conteúdos culturais em geral (textos, músicas, imagens, filmes e outros), de modo a facilitar seu compartilhamento e recombinação.

Creative Techniques

Tema: Geração de ideias e criatividade

Geração de idéias e criatividade

Cultura de inovação

Tema: Cultura de inovação e aprendizado

O conjunto de crenças, compartamento, processos, valores, formas de agir de uma organização que apoiam a criatividade e a Inovação.

Cultura de tolerância (responsável) a erro

Tema: Cultura de inovação e aprendizado

Cultura não punitiva ao erro. O clima organizacional que estimula a confiança, a solidariedade e as redes pessoais é uma condição importante para a inovação. O estímulo à tomada de decisões e ações nas quais existe a convivência, a avaliação e incorrência em riscos gerenciáveis é seu grande diferencial. Fazem parte a experimentação, a interdisciplinaridade e a liberdade. Ver Cultura de Inovação

Cultura favorável a correr riscos

Tema: Cultura de inovação e aprendizado

Cultura de estímulo à tomada de ações e à convivência com a avaliação e incorrência em riscos gerenciáveis.

Curva de Aprendizado

Tema: Capital para inovação

O conceito considera que que a repetição de uma tarefa por um operário conduz ao aumento da habilidade deste em realizá-la. Com este aumento de habilidade a produtividade aumenta e o custo unitário diminui.

Curva de avaliação tecnológica

Tema: Fatores de sucesso para inovação

Essas curvas , muitas vezes expressas por "Número de invenções vs. Tempo", "Nível de invenção de um país vs. Tempo" e "Lucratividade de invenções vs. tempo", são utilizadas para definir uma posição de análise tecnológica chamada "S-curve". Ver Curva S

Curva S

Tema: Processos de inovação

Curva de difusão tecnológica demonstrando o Ciclo de Vida da Tecnologia ou do setor industrial. Este é um instrumento multiuso que ajuda ao representar a evolução (ou o potencial) de um produto, tecnologia ou segmento de mercado. É uma curva que representa na abscissa o esforço (ou o tempo) e na ordenada o resultado. Assim produtos recém-lançados requerem bastante esforço de marketing até começarem a conquistar mercado. Ao longo do tempo, com o mesmo esforço, obtêm-se penetração muito maior e finalmente com o surgimento de produtos melhores seus resultados saturam e começam a cair. Também usado na análise de Maturidade Tecnológica, na qual a evolução temporal da quantidade de artigos científicos, patentes e, eventualmente, produtos baseados em uma dada tecnologia são representados em uma escala de tempo.

Data Mining

Tema: Processos de inovação

Usando uma combinação de tecnologia da informação, análise estatística, técnicas de modelagem e tecnologia de bases de dados, o data mining identifica padrões e relações sutis entre os dados e infere regras que permitem predizer resultados futuros. O processo de data mining consiste em três estágios básicos:
1) Exploração;
2) Construção do modelo ou definição do padrão;
3) Validação/verificação.

Delphi, Método

Tema: Processos de inovação

Metodologia baseada na opinião de especialistas para se obter previsões, a qual utiliza as diversas informações identificadas e obtidas pelo julgamento intuitivo das pessoas, com a finalidade de delinear e realizar previsões de caráter quantitativo ou qualitativo. Baseia-se em rodadas sucessivas de perguntas que são refinadas em um processo interativo e repetido algumas vezes até se alcançar o consenso. Se caracteriza pela não identificação dos participantes, pela reapresentação estatística dos resultados e pelo feedback aos participantes, o que garante a convergência das opiniões. É indicado para prever descontinuidades tecnológicas e mudanças sócio-econômicas. Ver Web Delphi

Delphi, Web

Tema: Processos de inovação

Baseia-se no método Delphi tradicional, por meio da Internet, de previsão por meio de consultas a especialistas. Ver Método Delphi

Design

Tema: Inovação e design

Design é um esforço criativo relacionado à configuração, concepção, elaboração e especificação de um artefato. Esse esforço normalmente é orientado por uma intenção ou objetivo, ou para a solução de um problema.

Design Thinking

Tema: Design thinking

Design thinking é uma metodologia que visa encontrar soluções criativas e inovadoras a problemas existentes. A abordagem visa entender o problema pelos olhos dos usuários e dessa forma propor soluções inovadoras adequadas. O design thinking prevê rodadas consecutivas de observação, geração de insights e prototipação com equipe multidisciplinares. Integrando pensamento analítico e intuitivo, o design thinking vai além da geração de ideias, utilizando o mesmo processo chega a definir a estratégia de implementação e comercialização das inovações. A aplicação deste conceito resulta em um processo de inovação contínuo.

Diagrama de Afinidades

Tema: Cultura de inovação e aprendizado

O Diagrama de Afinidade é uma das Ferrramentas Gerenciais da Qualidade, geralmente usado como método de seleção e organização de uma grande quantidade de dados. Se baseia na organização e agrupamento de informações fragmentadas, não estruturadas, por conceitos.

Diagrama Ishikawa (Diagrama Espinha de Peixe)

Tema: Inovação e qualidade

Diagrama de Ishikawa, também conhecido como Diagrama de Causa e Efeito ou ainda Espinha de Peixe, é uma ferramenta poderosa para a identificação dos direcionadores que potencialmente causam efeitos indesejáveis. Ele é uma ferramenta gráfica, originalmente do Sistema da Qualidade, utilizada para explorar e representar opiniões a respeito de fontes de variações em qualidade de processo, mas que pode perfeitamente ser utilizada para a análise de problemas organizacionais genéricos.

Direitos de propriedade intelectual e industrial

Tema: Capital para inovação

Direitos definidos de exploração da Propriedade Intelectual e industrial, outorgados por uma autoridade nacional ou internacional: em sua maioria Patentes, marcas comerciais e desenhos industriais. Ver Proteção de Propriedade Intelectual, Licenciamento , Copy-Right.

Dynamic Rank order list method

Tema: Inovação e design

Metodologia utilizada para comparar e ranquear projetos sob vários aspectos, como Net Present value, Relevância Estratégica etc.

Early Stage Capital

Tema: Capital para inovação

Capital para uma empresa que iniciou a comercialização de produtos, mas não consegui lucro ainda ou não tem comprovada a sua viabilidade comercial. O termo "Early Stage" também é utilizado de forma generalizada para descrever capital que é tipo ‘seed' ou ‘start-up' por sua natureza. Ver Venture Capital

E-Comerce

Tema: Estratégia

Comércio eletrônico ou e-commerce, ou ainda comércio virtual, é um tipo de transação comercial feita especialmente através de um equipamento eletrônico.

Economia do Conhecimento

Tema: Inovação e GC

Uma economia caraterizada pelo reconhecimento do Conhecimento como um recurso de competitividade. Com o crescimento da importância da ciência, pesquisa, Tecnologia e Inovação na criação de conhecimento e o uso de computadores e a internet para gerar, compartilhar e aplicar conhecimento este recurso torna-se cada vez mais importante para a sustentabilidade e prosperidade das empresas.

E-Learning

Tema: Inovação e GC

O termo e-Learning é fruto de uma combinação ocorrida entre o ensino com auxílio da tecnologia e a educação a distância. Ver Ferramentas de EAD

Empreendedorismo

Tema: Empreendedorismo

Habilidade de tornar uma invenção numa inovação pela combinação de diferentes tipos de conhecimentos, capacidades, habilidades e recursos. Ver Inovação

Empresa ou firma inovadora

Tema: Processos de inovação

Definido pela Community Innovation Survey como uma firma que introduz ou melhora novos produtos, processos ou serviços nos últimos três anos. Ver Inovação

Empresas de base tecnológica

Tema: Inovação tecnológica

Empresas que operam em setores de alta Tecnologia e também empresas consumidoras de tecnologia que atuam em setores tradicionais.

Especialistas

Tema: Redes de inovação

Pessoa que se ocupa exclusivamente de um ramo particular de uma ciência. Na Gestão da Inovação costumam ser peritos e referências (regionais, nacionais e/ou globais)em determinado tema.

Estimuladores (elementos indutores) para inovação

Tema: Cultura de inovação e aprendizado

Fatores críticos ou condicionantes de estimulo para a inovação.

Estratégia de Ruptura

Tema: Estratégia

Estratégias altamente inovadoras concentradas em Inovações Radicais em fase emergente da tecnologia ou serviço. Ver Tecnologia Emergente

Estrutura de referência de inovação

Tema: Capital para inovação

Modelo conceitual que apoia o diagnóstico ou modelagem de inovação em organizações.

Expertise Externa, Mapeamento

Tema: Redes de inovação

Ferramenta bastante útil na formação de Redes de Colaboração e Hubs Hubs de inovação. Trata-se de, através de um processo tipo bola de neve, coletar e mapear especialistas (e instituições proficientes) em alguns domínios de conhecimento de interesse estratégico da organização.

Experts Externos

Tema: Redes de inovação

Consiste em formar e/ou contratar profissionais que se relacionam muito com o meio externo (clientes, fabricantes de equipamentos, fornecedores, concorrentes, instituições normativas, Centros de Pesquisa etc.) de forma que, sutilmente captam boas idéias para novos desenvolvimentos na empresa e mantêm um bom relacionamento e imagem perante aos mesmos.

External Corporate Venturing

Tema: Capital para inovação

É o tipo de Corporate Venture cuja idéia de negócio surge fora da empresa investidora.

Extranet para clientes

Tema: Softwares

Um pequeno portal fora do endereçamento www destinado a intensificar a colaboração com os clientes. Através da captação das expectativas, sugestões e eventuais reclamações, a empresa poderia coletar idéias que possam gerar desafios para inovações dentro da empresa. Este portal pode conter também ferramentas de trabalho colaborativo de forma a permitir o desenvolvimento de projetos em conjunto com os clientes. Ver Inovação Aberta

Ferramentas de Colaboração

Tema: Softwares

Conjunto de ferramentas que facilita o trabalho em conjunto de times. Ver Portal Colaborativo

Ferramentas de EAD

Tema: Inovação e GC

Com o crescimento da Educação a Distância (mediação didático-pedagógica nos processos de ensino e aprendizagem feita por meios e tecnologias de informação e comunicação) há diversas ferramentas disponíveis. Muitas delas podem ser usadas em cursos e treinamentos dentro da empresa amplificando os meios tradicionais de treinamento e educação continuada. Ver e-Learning

Ferramentas de gestão de portfólio

Tema: Softwares

Ferramentas para o apoio e acompanhamento da gestão de portfolio, usando metodologias como AHP (Análise hierárquica de Processos) ou Avaliação de Retorno x Risco. Ver Gestão de Portfólio, Ferramentas de Suporte à decisão

Ferramentas de Simulação e Avaliação de Impacto

Tema: Softwares

Ferramentas sofisticadas que funcionam como um jogo de negócio acoplado a algumas variáveis de Cenário que o usuário pode parametrizar e que incluem alguma aleatoriedade sobre as variáveis exógenas. Tais jogos são interessantes para se testar estratégias de negócios, oportunidade de lançamento de novos produtos, mudanças de modelo de negócios, etc.

Ferramentas de Suporte à Decisão

Tema: Softwares

Ferramentas que facilitam a escolha entre diferentes cursos de ação, com base em técnicas de: Árvore de Decisão balizadas por critérios de retorno potencial x risco, ou métodos semi quantitativos como análise multicritério como o AHP entre outros, ou ainda lógica Fuzzy.

Ferramentas para mapas mentais

Tema: Softwares

Ferramentas para o auxílio da criação de mapas mentais, permitindo a rápida e fácil associação de idéias na medida em que elas vão surgindo. Ver Mind Mapping.

Focus Group

Tema: Processos de inovação

Prática estabelecida de provocar discussões entre pessoas do público-alvo de um determinado produto ou serviço. O principal obejtivo é, através da observação das reações a questões específicas e manifestações espontâneas obter um feedback verdadeiro e detalhado que auxilie na melhoria e inovação de produtos e mercados.

Fórum de Discussão

Tema: Geração de ideias e criatividade

Fórum de discussão é uma ferramenta para páginas de Internet destinada a promover debates através de mensagens publicadas abordando uma mesma questão. Facilita a resolução de dúvidas e dissemina soluções implementadas por diferentes pessoas em diferentes localidades para um mesmo problema.

Fusão e Aquisição

Tema: Estratégia

Uma estratégia adotada por empresas é a de buscar novas organizações no mercado,

através de fusões e aquisições, pois pretendem obter vantagens competitivas no cenário empresarial. As vantagens, adquiridas por exemplo pela compra de um concorrente, dizem respeito a uma maior participação de mercado, bem como a compra de ativos, sejam esses Ativos Tangíveis ou Ativos Intangíveis.

Geração Espontânea de Idéias

Tema: Geração de ideias e criatividade

Geração de idéias sem intervenção da organização no processo criativo e na natureza da inovação. Na maioria dos casos este tipo de processo tem como objetivo aumentar a participação dos colaboradores da empresa e geração de ocasionais idéias de impacto. O foco das idéias é em melhoria de processos, produtos e ambiente de trabalho. Ver Programa de Idéias.

Geração Induzida de Idéias

Tema: Geração de ideias e criatividade

Geração de idéias sob diretrizes estabelecidas pela organização com o obejtivo de garantir o equilibrio estratégico do portfólio de inovações. O processo de geração de idéias tem como foco a geração de idéias estratégicas, transformando-as em inovações de impacto. Pode envolver idéias para criação de novos mercados, extensão da linha de produtos, redução substancial de custos operacionais, transformação de processos produtivos e/ou substituição de produtos e serviços. Ver Programa de Idéias.

Gestão da Inovação

Tema: Estratégia

Gestão da inovação é o processo que envolve o gerenciamento de idéias e inovações de uma organização. É tratado de forma sistêmica, englobando estratégia, recursos, governança, modelos organizacionais, processos e ferramentas voltadas para a geração de uma cultura organizacional propícia à inovação. Ver Inovação.

Gestão de Mudanças

Tema: Fatores de sucesso para inovação

Abordagem estruturada para transição de um estado atual para outro desejado, podendo se referir a indivíduos, equipes, organizações ou sociedades. A gestão de mudanças compreende uma combinação de ferramentas organizacionais, processos e modelos tanto indutores quanto facilitadores para a mudança da cultura organizacional vigente.

Gestão de Portfólio

Tema: Estratégia

Abordagem que permite, por meio da avaliação e priorização, maximizar os resultados de uma carteira de projetos voltados para inovação. Ver Ferramentas de Gestão de Portfólio.

Gestão do Conhecimento

Tema: Inovação e GC

Gestão do Conhecimento significa organizar as principais políticas, processos, ferramentais gerenciais e de tecnologia de informação à luz de uma clara compreensão dos processos de GERAÇÃO, IDENTIFICAÇÃO, VALIDAÇÃO, DISSEMINAÇÃO, COMPARTILHAMENTO, USO e PROTEÇÃO dos conhecimentos estratégicos para gerar resultados (econômicos) para a empresa e benefícios para os colaboradores e partes interessadas.

Governança em Inovação

Tema: Estratégia

Assuntos relacionados ao envolvimento dos stakeholders - cientistas, indústria, consumidores e autoridade públicas - nos Processos de Inovação, desde a criação de políticas até implementação e avaliação.

Governança Organizacional

Tema: Estratégia

Governança refere-se a processos e sistemas, estruturas de autoridade e até colaboração pelos quais uma organização aloca seus recursos e coordena ou controla as atividades da organização. O objetivo dela é garantir que os individuos da corporação atuem de maneira adequada para atingir objetivos maiores das partes interessadas da organização (empregados, alta gestão, investidores, comunidade). A governança define os papéis e responsabilidades de todos os envolvidos neste processo, incluindo direção, articulação, comunicação, processos decisórios, alocação de recursos, políticas e práticas.

Grupos de Criatividade

Tema: Geração de ideias e criatividade

Equipes constituídas por pessoas de diferentes formações e funções, alocados para propósitos específicos.

Heurística

Tema: Cultura de inovação e aprendizado

É a parte da pesquisa que visa favorecer o acesso a novos desenvolvimentos teóricos ou descobertas empíricas. Define-se procedimento heurístico como um método de aproximação das soluções dos problemas, que não segue um percurso claro mas se baseia na intuição e nas circunstâncias a fim de gerar conhecimento novo, especialmente através de métodos de tentativa e erro.

Hub

Tema: Redes de inovação

Palavra originária do inglês, com significado aproximado de "centro" ou "distribuidor". Na Gestão de Inovação, trata-se de um ponto (equipe ou instância de governança) que visa a realização de conexões como:

- Conexão entre diversos agentes ou equipes com necessidades, idéias ou conhecimentos distintos, visando a combinação desses elementos na identificação de oportunidades ou geração de novas idéias;
- Conexão entre diversos conceitos, metodologias ou tecnologias visando a melhor solução de uma necessidade;
- Conexão entre oferta e demanda de idéias ou soluções.

Ver Redes de Inovação.

Incubadoras

Tema: Processos de inovação

Uma Incubadora de Empresas é um ambiente especialmente planejado que visa difundir o Empreendedorismo e o Conhecimento. Ela apóia projetos inovadores por meio de serviços especializados e consultorias que facilitam o seu desenvolvimento. A incubadora fomenta, também, o estímulo, a promoção e o fortalecimento de micro e pequenas empresas através da intermediação com instituições de ensino e pesquisa, órgãos governamentais e iniciativas privada.

Industrial Liaison

Tema: Processos de inovação

Uma unidade dentro de uma universidade ou uma grande organização pública de pesquisa, que interage com usuários industriais do seu propriedade intelectual, por exemplo, negociando acordos de licensiamento. Também são estabelecidos para dar suporte a spin-offs uma vez que tenham ligação com os negócios.

Innovation Gates

Tema: Processos de inovação

Estágios que uma Inovação deve percorrer, ao longo de seu processo de desenvolvimento e implementação, onde questões técnicas e de mercado são avaliadas. O objetivo é gerenciar o risco do desenvolvimento e implementação da inovação. Normalmente os "gates" estão associados com a obtenção de recursos para a inovação. Ver Stage Gate.

Innovation Relay Centre (IRC) network

Tema: Redes de inovação

Rede de organizações e pessoas ligadas a inovação na Europa. Ver Redes de Inovação.

Inovação

Tema: Estratégia

Consiste na transformação de uma idéia em produto(s), serviço(s) ou processo(s), novo ou melhorado, cuja aplicação ou introdução no mercado gera valor adicional. Este valor pode ser econômico ou sócio-ambiental. Se dá em 5 diferentes casos:

1. Introdução de um produto novo ou uma mudança qualitativa em um produto existente;
2. Novo processo de inovação na indústria (que não precisa envolver um conhecimento novo);
3. A abertura de um mercado novo, um mercado em que uma área específica da indústria ainda não tenha penetrado independentemente do fato do mercado existir antes ou não;
4. Desenvolvimento de novas fontes de provisão para matérias-primas ou outras contribuições, independentemente do fato da fonte existir antes ou não;
5. Mudança organizacional.

Ver Inovação Aberta / Inovação Fechada
Inovação Incremental / Inovação Radical / Inovação Substancial
Inovação Disruptiva
Inovação Tecnológica / Inovação Social
Inovação Focada / Inovação Sistêmica/ Inovação Induzida
Inovação Sustentável

Inovação Aberta

Tema: Estratégia

A idéia central por trás da inovação aberta é que num mundo com mundo informações distribuídas, empresas não aplicam inteiramente a confiança de seus recursos em suas pesquisas, mas ao invés compram ou licenciam processos de inovação (como Patentes) de outras empresas. Além disso, as invenções internas que não forem usadas para os negócios da empresa devem ser postas para fora, de forma que outras empresas tenham a oportunidades de utiliza-las. Ver Inovação.

Inovação Disruptiva

Tema: Estratégia

Forma mais recente de se classificar inovação. É baseada no impacto que a inovação traz para o mercado ou negócios existentes. A inovação disruptiva não está relacionada com uma melhoria no produto ou processo, mas sim com um novo produto ou processo que com o passar do tempo mude a trajetória do mercado.

Inovação Fechada

Tema: Estratégia

Ao contrário da inovação aberta, inovação fechada trata de processos que limitam o uso do capital intelectual em uma empresa ao uso e desenvolvimeno interno e não utiliza de forma ampla o conhecimento externo. Ver Inovação.

Inovação Focada

Tema: Estratégia

É restrita a um produto, serviço ou processo. Ver Inovação.

Inovação Incremental

Tema: Estratégia

Também conhecida como inovação evolucionária ou Melhoria Contínua, consiste em pequenos avanços em Tecnologias, produtos, processos ou serviços conhecidos. Tem como objetivo melhorar o sistema existente e é voltada ao mercado atual, possuindo alta taxa de sucesso e baixo nível de incerteza envolvidos. Ver Inovação.

Inovação Induzida

Tema: Estratégia

Inovação com escopo limitado por fatores estratégicos, táticos ou operacionais. Ver Programa de Idéias Induzido.

Inovação Radical

Tema: Estratégia

Diferente da inovação incremental, envolve maiores saltos de Conhecimento, demandando uma nova maneira de compreensão do problema (possívelmente com quebra de antigos paradigmas) com maiores incertezas envolvidas e de difícil estimativa das chances de sucesso. Pode se referir a produtos, serviços, processos ou novos modelos de negócio. Ver Tecnologia, Inovação.

Inovação Sistêmica

Tema: Estratégia

Inovação que abrange toda a organização.

Inovação Social

Tema: Inovação e sustentabilidade

Atividade e serviços que são motivados pela necessidade da comunidade, difundida pelas organizações, indíviduos e empresas que têm como foco primário os propósitos sociais onde o lucro é reinvestido. Ver Inovação.

Inovação Substancial

Tema: Estratégia

Meio termo entre Inovação Radical

e Inovação Incremental, traz vantagens significativas.

Inovação Sustentável (Sustaining Innovation)

Tema: Estratégia

Ao contrário da Inovação Disruptiva, não altera a forma que as organizações abordam o mercado, pois está relacionada apenas a uma melhoria do produto.

Inovação Tecnológica

Tema: Inovação tecnológica

Inovações tecnológicas compreendem a concepção de novos produtos ou processos de fabricação, bem como a agregação de novas funcionalidades ou características ao produto ou a um processo. Implica em melhorias e efetivo ganho de qualidade ou produtividade, resultando para a empresa, em uma maior competitividade no mercado. Ver Leis de Incentivos à Inovação.

Inovação, Gastos em

Tema: Capital para inovação

Gasto empresarial no amplo escopo de atividades relacionadas à Inovação: Departamento de P&D - Pesquisa e Desenvolvimento interno, subcontratação externa de P&D, máquinas e equipamentos relacionados à inovação de produtos e procesos, aquisição de Patentes e Licenciamentos, desenho industrial, formação e marketing das inovações.

Inteligência Competitiva

Tema: Processos de inovação

É o processo ético e sistemático através do qual a organização captura, analisa, protege e dissemina conhecimentos estratégicos sobre os ambientes competitivo, concorrencial e organizacional, de forma a apoiar a tomada de decisão estratégica de curto, médio e longo prazo. Consiste basicamente em:
1) Monitorar o ambiente competitivo nas vertentes político-regulatória, mercadológica, tecnológica e outras, observando as variáveis definidas pela estratégia da empresa;
2) Coletar, classificar e agregar tais informações e formatá-las da forma mais adequada a cada um de seus clientes internos.

Internal Corporate Venturing

Tema: Capital para inovação

É o tipo de Corporate Venturing cuja idéia de negócio surge da própria empresa investidora.

IPO (do inglês Initial Public Offering)

Tema: Capital para inovação

É a primeira oferta de ações da empresa no mercado mobiliário. Tem o objetivo de atrair sócios que invistam nas empresas, ou seja, tem como objetivo conseguir recursos. Essa injeção de capital pode viabilizar, por exemplo, o desenvolvimento e o lançamento de um negócio inovador. Ver Venture Capital, Early Stage Capital.
Em Português: Oferta Pública Inicial

Joint-ventures

Tema: Capital para inovação

Entidade formada por duas ou mais organizações com o objetivo de desenvolverem juntas um projeto ou negócio. Assim, dividem riscos e aproveitam sinergias para o projeto ou negócio específico. Ver Redes de Inovação.

Kaizen

Tema: Processos de inovação

Kaizen é uma palavra de origem japonesa com o significado de melhoria contínua ('kai' significa, em japonês, mudança e 'zen' para melhor). Organizacionalmente falando, seu conceito corresponde a uma política e também a uma cultura onde o corpo de funcionários passa a incorporar em seu dia-a-dia práticas relacionadas a melhoria contínua. Normalmente essas melhorias se aplicam ao desempenho de processos, satisfação dos clientes e à qualidade de vida na empresa. Ver Melhoria Contínua, Inovação Incremental.

Lead-Users

Tema: Processos de inovação

Em alguns setores econômicos, como o de equipamentos médicos, por exemplo, os usuários finais do produto ou serviço têm um papel-chave no Processo de Inovação ao adaptar, melhorar e transformar produtos e serviços estabelecidos ou ainda de encontrar novos usos para estes. Neste sentido, algumas organizações estabelecem processos formais e sistemáticos para trabalho conjunto de inovação junto a usuários que fazem uso intenso de seus produtos e serviços, chamado de Lead-Users.

Learning Organization

Tema: Fatores de sucesso para inovação

São organizações que tem capacidade de aprender, renovar e inovar continuamente. Essas organizações têm como premissa o aprendizado pela experiência e depende muito da Cultura Organizacional, do estilo de liderança e da administração participativa. Ver Cultura de Inovação.

Leis de Incentivos à Inovação

Tema: Fatores de sucesso para inovação

Têm como principal objetivo criar um ambiente favorável para a construção de parcerias entre empresas, universidades e institutos de pesquisa, além de incentivar a inovação nas empresas, bem como a participação das instituições de C&T no processo de inovação.
Estas leis vêm em sua maioria traduzidas por isenções fiscais, por exemplo:isenção parcial de tributos às empresas e ao meio acadêmico sobre os investimentos na formação de recursos humanos como, por exemplo, a contratação de doutorandos e tecnólogos em pesquisa e desenvolvimento de produtos. Ver Redes de Inovação.

Licenciamento

Tema: Propriedade intelectual

Permissão para usar, explorar, modificar, de acordo com determindas condições regidas pelo contrato de licenciamento, uma determinada Tecnologia ou Patente. Ver Direitos de Propriedade Intelectual.

Lições Aprendidas

Tema: Inovação e GC

Memória documentada contendo o relato das necessidades e/ou problemas encontrados durante a execução de um projeto ou atividade cotidiana que possa ser replicável em outras áreas. Soluções adotadas, dificuldades e restrições, além dos pontos positivos e negativos do mesmo também fazem parte deste relato.

Mapa de Competências

Tema: Inovação e GC

Mapa de conhecimento base de uma organização.

É importante para:

Identificar as áreas de conhecimento chave que contribuem para a competitividade da organização;
Identificar competências que seriam necessárias à organização para que esta se mova para uma nova estratégia;
Identificar gaps entre as necessidades da organização em termos de competência para atingir os seus objetivos, além das habilidades e conhecimentos de que já dispõe.

Com foco em Gestão de Negócios, o Mapa de Competências (conhecimento, habilidade e atitude) revela como está a capacitação de uma empresa em conduzir um determinado negócio.

Mapa de Conhecimento

Tema: Inovação e GC

Melhores Práticas

Tema: Processos de inovação

Boas práticas é uma expressão derivada do inglês "best practices" que denomina técnicas identificadas como as melhores para realizar determinada tarefa. Dessa maneira, há uma técnica, método, processo, atividade, incentivo ou recompensa que é mais eficaz na concretização de um resultado específico do que qualquer outra.

Melhoria Contínua

Tema: Processos de inovação

Política e cultura onde o corpo de funcionários passa a incorporar em seu dia-a-dia práticas relacionadas a melhoria contínua. Normalmente essas melhorias se aplicam ao desempenho de processos, satisfação dos clientes e à qualidade de vida na empresa. Ver Kaizen, Inovação Incremental.

Métodos Descritivos

Tema: Processos de inovação

O método de pesquisa descritivo tem como características observar, registrar, analisar, descrever e correlacionar fatos ou fenômenos sem manipulá-los, procurando descobrir com precisão a freqüência em que um fenômeno ocorre e sua relação com outros fatores. Os métodos podem ser agrupados segundo as seguintes categorias:

Estudo exploratório: sua finalidade é familiarizar-se com o fenômeno e obter uma nova percepção a seu respeito, descobrindo assim novas idéias em relação ao objeto de estudo.
Estudos descritivos: descrevem as características, propriedades ou relações existentes no grupo ou da realidade em que foi realizada a pesquisa.
Pesquisa survey: identifica falhas ou erros, descreve procedimentos, descobre tendências e reconhece interesses e outros comportamentos, utilizando principalmente o questionário, entrevista ou survey normativo como instrumento de coleta de (lados. Procura determinar práticas existentes ou opiniões de uma determinada população.
Estudo de caso: sua preocupação é estudar um determinado indivíduo, família ou grupo para investigar aspectos variados ou um evento específico da amostra. Um único caso é estudado com profundidade para alcançar uma maior compreensão sobre outros casos similares.

Métodos Estatísticos

Tema: Processos de inovação

O método estatístico compreende duas partes, o cálculo do tamanho da amostra e a análise estatística que são utilizados para responder as perguntas clínicas ou de pesquisa. Outra situação na qual a estatística está envolvida diretamente é nas técnicas de amostragem, pois com alguma freqüência é necessário utilizar técnica matemáticas para determinar uma amostra representativa. Trata-se portanto de ferramentas focadas tanto em aspectos teóricos, quanto em conceitos, idéias, interpretação dos resultados e em como a Estatística pode ajudar, tanto na otimização dos processos correntes, quanto no projeto de novos processos.

Métricas de Inovação

Tema: Fatores de sucesso para inovação

Medidas para verificação do atingimento de metas e objetivos dos processos de inovação organizacional. Estas medidas da eficácia do processo de inovação podem se referir a: melhoria da qualidade, criação de novos mercados, extensão da linha de produtos, redução de custos operacionais, melhoria de processos produtivos, redução do uso de materiais, redução de impacto ambiental, substituição de produtos e serviços, redução do consumo energético, entre outros.

Milhagem para produtos de consumo

Tema: Geração de ideias e criatividade

Forma de se incentivar a inovação. Trata-se de um reconhecimento não financeiro geralmente associado a um programa de geração e implementação de idéias. Assim, a medida que os colaboradores geram idéias ou as implementam, acumulam pontos para trocar por produtos. Ver Programa de Idéias.

Mind Mapping

Tema: Geração de ideias e criatividade

Método alternativo de tomar notas que usa palavras-chave relacionadas a um tema central. Trata-se de uma representação gráfica de ideias e de relações entre entre as mesmas. Registro em um espaço bidimensional, sob a forma de carta heurística.

Modelagem de Inovação

Tema: Processos de inovação

A simulação pode ser vista como o estudo do comportamento de sistemas reais através
do exercício de modelos, sendo que um modelo incorpora características que permitem representar o comportamento do sistema real. Sendo assim, a simulação trata de um ferramental que permite a geração de Cenários, a partir dos quais pode-se: orientar o processo de tomada de decisão, proceder análises e avaliações de sistemas e propor soluções para a melhoria de performance. Sendo que, todos estes procedimentos podem ter por conotação parâmetros técnicos e, ou, econômicos.

Modelagem e Simulação

Tema: Processos de inovação

A simulação pode ser vista como o estudo do comportamento de sistemas reais através

do exercício de modelos, sendo que um modelo incorpora características que permitem representar o comportamento do sistema real. Sendo assim, a simulação trata de um ferramental que permite a geração de Cenários, a partir dos quais pode-se: orientar o processo de tomada de decisão, proceder análises e avaliações de sistemas e propor soluções para a melhoria de performance. Sendo que, todos estes procedimentos podem ter por conotação parâmetros técnicos e, ou, econômicos.

Modelo de Maturidade

Tema: Estratégia

Os Modelos de Maturidade baseiam-se na premissa de que as pessoas, organizações, áreas funcionais e processos evoluem através de um processo de desenvolvimento ou crescimento em direção a uma maturidade mais avançada, atravessando um determinado número de estádios distintos. Os modelos mais conhecidos dizem respeito a Gerenciamento de Projetos, Processos e sua Gestão.

Modelo Linear de Inovação

Tema: Processos de inovação

Visão simplificada de processo de inovação baseado na transferência simples de tecnologias específicas de fontes de pesquisa para a indústria. Ver Processos de Inovação.

Modelo sistêmico de Inovação

Tema: Processos de inovação

Conceito de inovação que leva em conta as interações complexas e contínuas entre muitas pessoas, organismos e fatores ambientais. Sob essa ótica, o P&D já não pode ser considerado a fonte única de inovação, por exemplo.

Modelo Utilidade (do inglês utility model)

Tema: Processos de inovação

Modelo de utilidade é uma modalidade de patente que se destina a proteger inovações com menor carga inventiva, normalmente resultantes da atividade do operário ou artífice. Comparado a uma Patente, é mais flexível, menos oneroso e dura um período menor de tempo.
No Brasil, o Modelo de Utilidade se destina apenas a inovações em elementos físicos (vedada a proteção de processos) tais como utensílios, pequenos equipamentos, etc.

Monitoramento Tecnológico

Tema: Processos de inovação

Exercício de produzir visões do futuro, antecipar oportunidades e potenciais ameaças, indicar tendências e prioridades através do acompanhamento e mapeamento de tecnologias. Ver Análise de Patentes.

NIH (Não Inventado Aqui)

Tema: Cultura de inovação e aprendizado

Não inventado aqui é um termo para descrever uma cultura persistente que evita a utilização de produtos, tecnologias ou conhecimento existente fora da organização, porque não foi originado dentro dela. Ver Cultura de Inovação.

Open source

Tema: Processos de inovação

Um grupo de princípios e práticas que promove o acesso ao design e criação de bens e conhecimento. É amplamente utilizado para códigos fonte de sistemas operacionais que ficam disponíveis para o público em geral, sem restrição de Propriedade Intelectual.

P&D

Tema: Fatores de sucesso para inovação

O termo Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) ou Investigação e Desenvolvimento (I&D) tem um significado comercial importante que é independente da associação tradicional com pesquisa e desenvolvimento tecnológico.
Em geral, atividades de P&D/I&D são conduzidas por unidades especializadas ou Centros de Pesquisa de empresas, universidades ou agências do Estado.
Trata-se do trabalho investigativo em busca de inovações para uso atual ou potencial no desenvolvimento de novos materiais, produtos, processos e serviços.

Painel de Especialistas

Tema: Processos de inovação

Os painéis devem investigar e estudar os temas determinados e dar suas conclusões e recomendações. Devem ter a mesma integridade e conduta de outros estudos científicos e técnicos e devem buscar o consenso, mas não a ponto de eliminar todas as discordâncias.

Participação nos lucros da inovação

Tema: Processos de inovação

Forma de se incentivar a inovação.

Patente

Tema: Propriedade intelectual

Direito de exclusividade concedido pelo governo para que inventores, sejam estes pessoas ou organizações, possam fazer uso e/ou vender os produtos e processos inventados, com exclusividade e direitos protegidos, por um período de tempo determinado. Deve, entre outras normas, atender aos seguintes requisitos: invento, novidade, atividade inventiva e aplicabilidade industrial. Ver Análise de Patentes. Extensão de Patente, Tratado de Cooperação de Patente.

Patente, Extensão de

Tema: Propriedade intelectual

A concessão de uma Patente se dá por um tempo limitado (a partir da vigência do Acordo TRIPs, normalmente 20 anos a contar da data de depósito) e um país prioridade. A Extensãop de Patente diz respeito ao pedido em um país diferente daquele que gerou a requisição. Tal informação, quando analisada e compreendida, pode indicar as estratégias mundias adotadas por diferentes empresas.

Patente, Tratado de cooperação de

Tema: Propriedade intelectual

O tratado permite que uma invenção seja protegida simultaneamente em um grande número de países através da apresentação de uma solicitação internacional de Patente.

Patentes, Análise de

Tema: Processos de inovação

A Análise de Patente é um processo sistemático de avaliação, incluindo a investigação de patentes existentes e suas reivindicações (claims). Baseia-se no pressuposto de que o aumento do interesse por novas tecnologias se refletirá no aumento da atividade de P&D e que isso, por sua vez, se refletirá no aumento de depósito de patentes. Trata-se de um método para monitorar vários aspectos de mudança tecnológica. Estatísticas de patentes, relacionadas com: a empresa detentora, suas áreas atuais de negócios, a evolução de sua fração de mercado e faturamento por segmento pode ser analisada com ferramentas, por exemplo, de estatística multivariada e fornecer importantes subsídios para perceber a movimentação da concorrência e gerar desafios para a inovação na empresa.

PdPI - Projeto de Proteção da Propriedade Intelectual

Tema: Propriedade intelectual

Processo formal com uma gestão e responsabilidades bem definidas. A Proteção da Propriedade Intelectual, dentro deste contexto, exige uma análise sistêmica e exaustiva das diferentes formas e caminhos que o conhecimento a ser preservado pode percorrer. O projeto deve produzir propostas claras e práticas para a implementação de uma estratégia – sinalizando prioridades, prazos e ordem de grandeza dos custos envolvidos no desenvolvimento de cada ação específica.

Pesquisa Aplicada

Tema: Processos de inovação

Trabalho original realizado para adquirir novo Conhecimento com uma aplicação específica em vista. A pesquisa aplicada também pode determinar possíveis usos para as descobertas de pesquisas básicas ou para determinar novos métodos ou formas de se atingir objetivos específicos e pré-determinados. Ver Pesquisa Básica.

Pesquisa Básica

Tema: Processos de inovação

Trabalho experimental e teórico realizado para adquirir novo Conhecimento sem nenhuma aplicação específica em vista. Consiste de pesquisa básica pura e pesquisa básica estratégica. Pesquisa básica pura é feita simplesmente para acompanhar ou antecipar o avanço do conhecimento. A pesquisa básica estratégica, por outro lado, é direcionada para áreas amplas na expectativa de descobertas aplicáveis. Provê a base de conhecimento para a solução de problemas práticos. Ver Pesquisa Aplicada.

Pesquisa centrada no usuário

Tema: Processos de inovação

O termo se refere a um conjunto de metodologias de pesquisa qualitativa que são aplicadas para compreender as necessidades do usuário. Com base nestas metodologias, insights são identificados para a geração de inovações. Neste tipo de pesquisa estão previstas entrevistas estruturadas, observações, testes com similares, dentre outros.

Política de Colaboração

Tema: Estratégia

Política de Colaboração, dentro do contetxo de inovação, diz respeito à escolha entre a compra de tecnologias ou o seu desenvolvimento interno:

- Terceirização (outsourcing) ou compra: neste cenário, uma empresa delega o controle sobre uma ou mais atividades para uma empresa externa à quem contratou o serviço. Geralmente é uma análise que envolve a decisão de make-or- buy, ou seja, desenvolver na própria empresa ou então delegar para um provedor externo de serviços. É, tipicamente, uma das formas mais simples de ser implementada e a mais rápida de ser operacionalizada;

- Departamentos/subsidiárias da própria empresa ou desenvolvimento: neste cenário, as empresas criam os seus próprios Centros de Pesquisa / Desenvolvimento. Entre os motivos para que isto ocorra está um maior controle, tema em questão é core, maior flexibilidade, menores preços a longo prazo, além de manter a cultura interna da empresa. É o modelo que demanda uma maior complexidade de operacionalização e mais tempo.

Pólo tecnológico

Tema: Redes de inovação

Agrupamento em grande escala, geralmente apoiada por una iniciativa nacional ou regional, na qual uma massa crítica de atividade industrial e investigadora concentra suas operações (relacionadas a um determinado campo) e volta-se ao desenvolvimento econômico fruto da inovação auto-suficiente. O Vale do Silício, na Califórnia, é o maior exemplo. Ver Cluster.

Portal Colaborativo

Tema: Inovação e GC

Conjunto de ferramentas integradas em um portal que facilita o trabalho em conjunto de times, cujos participantes encontram-se em locais diferentes. Tal conjunto pode incluir: agenda compartilhada, gerenciador de tarefas de workflow e de documentos, fórum de discussão, chat, tele/vídeo-conferencia e algumas vezes quadros, pranchetas ou ferramentas gráficas para composição e edição simultânea. Ver Ferramentas Colaborativas.

Portal para compartilhamento de lições aprendidas e boas práticas

Tema: Softwares

Criação no portal da empresa de um portal de acesso a todas as Melhores Práticas e Lições Aprendidas que tenham sido elicitadas, através de processo bem estruturado, no âmbito da empresa para facilitar a sua disseminação e replicação em condições bem controladas.

Processos de Inovação

Tema: Processos de inovação

Métodos e técnicas que diferem em abordagens e em habilidades requeridas. Podem ser classificados como "hard" (quantitativos, empíricos, numéricos) ou "soft" (qualitativos, baseados em julgamentos ou refletindo conhecimentos tácitos). Outra classificação possível é avaliar se tais métodos e técnicas tendem a ser "normativos" (iniciando o processo com uma nítida percepção da necessidade futura) ou "exploratórios" (iniciando o processo a partir da extrapolação das capacidades tecnológicas correntes). Alguns exempos de categiorias de Processos de Inovação (lista não exaustiva):

Ferramentas de Criatividade
Métodos descritivos e matrizes
Métodos Estatísticos
Opinião de Especialistas
Monitoramento Tecnológico
e Sistemas de Inteligência
Modelagem e Simulação
Cenários
Análise de Tendências
Avaliação/Decisão - Ver Ferramentas de Suporte à Decisão

Programa de Idéias

Tema: Geração de ideias e criatividade

Trata-se de um Processo de Inovação para a captura, avaliação, priorização e implementação de idéias de todos os colaboradores da organização. Pode ter vários fluxos para encaminhamento das idéias conforme tópico, complexidade e impacto. Nos casos mais sofisticados é apoiado por software específico para gestão de programas de idéias. Os programas de idéias mais tradicionais podem ser estabelecidos em um patamar mais estratégico para a geração de idéias em torno de temas definidos pela organização. Ver Programa de Idéias Espontâneo, Programa de Idéias Induzido.

Programa de Idéias Espontâneo

Tema: Geração de ideias e criatividade

Estimular a criatividade, capturar e organizar idéias e, especialmente, transformá-las em inovações com valor agregado aos negócios deixando aberto aos funcionários os temas e assuntos a serem tratados nas melhorias propostas. Ver Programa de Idéias Induzido.

Programa de Idéias Induzido

Tema: Geração de ideias e criatividade

Estimular a criatividade, capturar e organizar idéias e, especialmente, transformá-las em inovações com valor agregado aos negócios sempre focando em questões e necessidades espcíficas de uma determinada empresa, normalmente endereçadas pela própria direção. Ver Programa de Idéias Espontâneo.

Propriedade Intelectual

Tema: Propriedade intelectual

Refere-se aos itens do Capital Intelectual que são passíveis de serem apropriados ou transferidos para terceiros. São itens que merecem atenção para proteção, que se viabiliza em termos de políticas, práticas, normas e barreiras de acesso (digitais ou físicas). Ver Proteção da Propriedade Intelectual.

Proteção da Propriedade Intelectual

Tema: Propriedade intelectual

São práticas utilizadas para proteger conhecimento julgado como estratégico para a empresa. Estas usam uma combinação de medidas como: não explicitar totalmente tais conhecimentos, acelerar a derivação de valor dos mesmos, recompensar as pessoas que trabalham no seu desenvolvimento para evitar que sejam recrutadas por outras empresas, além de segurança das redes, bases de dados e comunicações e também contratos de confidencialidade. Geralmente está diretamente atrelada a concessão de Direitos de Propriedade Intelectual. Ver Propriedade Intelectual.

Proteção Física

Tema: Propriedade intelectual

Métodos, práticas ou iniciativas aplicáveis à proteção da Propriedade Intelectual de uma empresa. Refere-se aos itens do Capital Intelectual que são passíveis de serem apropriados ou transferidos para terceiros. São itens que merecem atenção para proteção. A proteção se dá através de políticas, práticas, normas e barreiras de acesso (digitais ou físicas).

Protótipos ou Projetos-Piloto

Tema: Processos de inovação

Projetos com estrutura reduzida que servem como teste para posteriormente o processo ser utilizado em larga escala. Os riscos para inovação, dessa forma, são minimizados.

Qualidade Total, Gestão da

Tema: Inovação e qualidade

É uma estratégia de administração orientada a criar consciência de qualidade em todos os processos organizacionais, utilizado amplamente na indústria, educação, governo e serviços. Chama-se Qualidade Total (ou do inglês,TQM - Total Quality Management) porque o seu objetivo é a implicação não só da empresa inteira mais também a organização estendida: fornecedores, distribuidores e demais parceiros de negócios.

Qualidade, Sistema da

Tema: Capital para inovação

Seu objetivo é ajudar a organização a melhorar continuamente os níveis de satisfação de seus clientes, atendendo suas expectativa e necessidades.
Através do Sistema da Qualidade a empresa é levada a analisar requisitos e criar processos que tornem possível a obtenção de produtos aceitáveis por seus clientes e manter o controle sistemático destes processos.
Pode ainda fornecer estrutura para Melhoria Contínua com objetivo de aumentar a satisfação de clientes ou partes interessadas. Ver Gestão da Qualidade Total.

Quality Functional Deployment

Tema: Capital para inovação

Desdobramento da função qualidade: Ferramenta de qualidade usada para traduzir as necessidades dos clientes em especificações técnicas de produtos ou serviços. Ela apóia o time de desenvolvimento a definir claramente as necessidades dos clientes e como eles vão ser atendidos com funcionalidades. Cada funcionalidade proposta é sistematicamente avaliada sob o seu impacto no design geral do produto. Ver Sistema de Qualidade.

Redes de Colaboração

Tema: Redes de inovação

Redes são estruturas sociais que se formam devido a relações de confiança, com objetivos comuns. Há redes de amizade, de colaboração, de especialistas, entre outras. Ver Redes de Inovação, Redes Sociais.

Redes de inovação

Tema: Redes de inovação

Redes de Colaboração com forte estímulo à formação orientada para a geração de idéias, novos desenvolvimentos e inovações.

Redes Sociais

Tema: Redes de inovação

Estrutura social composta por nós - geralmente representados por indivíduos ou organizações - conectada por um ou mais tipos de interdependências tais quais (entre outras):

Social, envolvendo indivíduos, organizações públicas e privadas, e as interações de todos eles em contextos específicos;
Econômico, dizendo respeito às interações e transações que transformam conhecimento e recursos para que certos ganhos sejam alcançados;
Tecnológico, referindo-se às tecnologias e sua transferência, para garantia de vantagens competitivas;
Sócio-técnico, que focaliza as maneiras pelas quais a sociedade e a tecnologia se influenciam mutuamente;
Relativo ao conhecimento, que analisa as capacidades de aprendizagem para a mudança tecnológica e os modos pelos quais o conhecimento circula.

Ver Redes de Colaboração, Redes de Inovação.

Redes Tecno Econômicas (TEN)

Tema: Redes de inovação

Conjunto coordenado de atores heterogêneos – laboratórios públicos, Centros de Pesquisa científica, empresas, organizações financeiras, usuários e governo – que participam coletivamente da concepção, desenvolvimento, produção e distribuição dos processos de produção de bens e serviços, alguns dos quais dão origem a transações de mercado. São compostas por três Pólos que realizam trocas e transferências: Pólo Científico, Polo Tecnológico e Pólo Mercado.

Riscos

Tema: Fatores de sucesso para inovação

Na sua forma literal, risco envolve somente a possibilidade de uma perda ou dano. Entretanto, no contexto de um projeto, a identificação dos riscos diz respeito também às oportunidades (resultados positivos) assim como as ameaças (resultados negativos). Ver Gerenciamento de Riscos.

Riscos, Gerenciamento de

Tema: Fatores de sucesso para inovação

O Gerenciamento de Riscos , normalmente aplicado no contexto de projetos, inclui os processos envolvidos na identificação, análise e resposta aos riscos. Isto inclui a maximização dos resultados de eventos positivos e minimização das conseqüências de eventos negativos.

Rounds, Investimento em

Tema: Capital para inovação

O investimento feito por uma Venture Capital é geralmente feito em uma série de "rounds". A primeira delas ocorre quando o investimento inicial se exauriu e se propõe a financiar a fase de desenvolvimento do produto/serviço. A segunda fornece à companhia o capital necessário para a produção e lançamento do produto/serviço.

Seed Capital

Tema: Capital para inovação

A disponibilização de capital para desenvolvimento de uma idéia ou conceito até o momento em que sua viabilidade possa ser avaliada. Ver Venture Capital, Early Stage Capital.

Segurança da Informação

Tema: Inovação e GC

Diferentemente da Proteção da Propriedade Intelectual, a Segurança da Informação está relacionada com métodos de proteção aplicados sobre um conjunto de dados no sentido de preservar o valor que possui para um indivíduo ou uma organização. São características básicas da segurança da informação os aspectos de confidencialidade, integridade e disponibilidade, não estando restritos somente a sistemas computacionais, informações eletrônicas ou sistemas de armazenamento.

Serendipity

Tema: Inovação tecnológica

Serendipity, no contexto da inovação, descreve o fenômeno relacionado ao fato de muitas descobertas importantes no mundo acontecerem por acaso quando pesquisadores trabalhando em seus laboratórios acabam encontrando alguns resultados relativamente desconectados de sua linha de pesquisa principal, mas que se mostram surpreendentemente importantes e úteis

SIA

Tema: Estratégia

Do inglês, Strategy Into Action. É um processo interativo que se inicia com a equipe de gestão sênior, chegando a um acordo sobre quais são as verdadeiras "intenções" da empresa. O processo envolve a identificação e o concenso sobre o que é crítico para o sucesso da empresa e a definição da concentração de alocação dos recursos humanos. A seguir, uma nível mais baixo de executivos aborda a questão do que há para ser feito, por quem, quando e como, no intuito de aproximar os fatores críticos de sucesso em benefícios.

Sistema de Inovação

Tema: Redes de inovação

Ambiente local, regional ou nacional para atividades ligadas à inovação. Para empresas isso inclui a base de inovação, o financiamento para inovação, serviços de suporte e Redes de Inovação das quais a empresa participa.

Six Sigma

Tema: Inovação e qualidade

Conjunto de práticas originalmente desenvolvidas pela Motorola, dentro do contexto de Sistema de Qualidade, para melhorar sistematicamente os processos ao eliminar defeitos.

Skunk Works

Tema: Processos de inovação

Termo usado para descrever um grupo de uma organização que tem certa autonomia para trabalhar em projetos avançados ou secretos.

Spin-offs

Tema: Capital para inovação

Spin-offs são novas organizações ou entidades formadas por um desdobramento de uma maior ou uma nova empresa formada a partir de um grupo universitário de investigação ou de empresas incubadoras.

Stage Gates

Tema: Processos de inovação

Metodologia para avaliar idéias, conceitos e projetos de inovação baseada em estágios bem definidos e progressivamente quantitativos. É uma metodologia importante para que idéias e projetos mais inovadores possam receber apoio e recursos organizacionais em seus estágios iniciais de desenvolvimento e conseguir avançar para estágios nos quais consigam materializar benefícios e adquirirem recursos mais significativos. Ver Innovation Gates.

Stock Options

Tema: Capital para inovação

Esta é uma das formas de se recompensar o alto Risco assumido por funcionários que se envolvem em empresas, projetos de inovação ou novos negócios de alto risco. Envolve o pagamento de parte da remuneração com direitos de aquisição das ações da organização a um preço fixo e muitas vezes abaixo do mercado. Prática muito utilizada para remuneração de altos executivos, mas que também é frequentemente utilizada no contexto de Start-ups ou mesmo divisões de novos negócios das empresas.

Sustentabilidade (ou Desenvolvimento Sustentado)

Tema: Inovação e sustentabilidade

Atualmente, sustentabilidade é um dos grande drivers para Inovação. Isso ocorre porque a sociedade exige cada vez mais inovações sustentáveis, com o objetivo de atender as necessidades presentes sem comprometer as gerações futuras. Dessa forma, para que uma inovação (processo, produto ou serviço) seja sustentável, o seu desenvolvimento e sua utilização também devem ser.
Desenvolvimento sustentado "é um processo no qual a exploração de recursos, a direção dos investimentos, a orientação do desenvolvimento tecnológico e as mudanças institucionais se harmonizam reforçando o potencial presente e futuro, a fim de atender às necessidades e aspirações humanas". Fonte: Comissão Mundial sobre o Meio Ambiente e Desenvolvimento, 1987.

SWOT

Tema: Processos de inovação

Significa Strenghts, Weaknesses, Opportunities e Threats. A análise SWOT é usada como uma atividade básica para identificar forças e fraquezas e auxiliar a seleção dos tópicos a serem examinados no Método Delphi.

Taxonomia

Tema: Inovação e GC

Ciência da classificação, abrange a nomenclatura e classificação de informações, organismos, objetos, lugares e eventos em um ambiente virtual. Dentro de uma organização, facilita a classificação e portanto a localização de documentos em uma base compartilhada.

Technology Assessment

Tema: Processos de inovação

Análise das conseqüências de se empregar novas tecnologias, incluindo efeitos secundários com o objetivo de antecipar futuros impactos na sociedade - resultantes de tecnologias novas e existentes. Ver Technology Foresight, Technology Forecast, Monitoramento Tecnológico.

Technology Forecast

Tema: Processos de inovação

Desenho da situação futura da tecnologia e a extensão do uso com o objetivo de obter previsões probabilísticas de desenvolvimentos tecnológicos futuros. Ver Technology Foresight, Technology Assessment, Monitoramento Tecnológico.

Technology Foresight

Tema: Processos de inovação

Foresight é um processo de esforço sistemático, e não uma técnica ou conjunto de técnicas, que reúne – quando bem delineado – participantes-chave de diferentes grupos de stakeholders tais como a comunidade científica, governo, indústria e ONGs para discutirem o tema em questão. Isto pode evidenciar que cada um destes atores possui um entendimento, uma percepção do ambiente no qual estão inseridos e o futuro será melhor desenhado a partir do momento que diferentes leituras convirjam a um senso comum. O mesmo normalmente está focado no longo prazo – horizonte típico de dez ou mais anos, capaz de identificar as prováveis demandas para a economia e sociedade como também as possíveis oportunidades científicas e tecnológicas - especificamente tecnologias genéricas emergentes. Ver Technology Forecast, Technology Assessment e Monitoramento Tecnológico.

Technology Roadmap

Tema: Processos de inovação

Técnica que conjuga a prospecção das expectativas e tendências do mercado-indústria e busca traçar quais soluções (produtos e/ou serviços) e respectivas tecnologias habilitantes a empresa deve investir e desenvolver para melhorar seu posicionamento competitivo. Roadmaps dão orientação, foco e priorização a programas de desenvolvimento. Ver Technology Foresight, Technology Forecast, Monitoramento Tecnológico.

Tecnologia

Tema: Inovação tecnológica

Termo que envolve o conhecimento técnico e científico e as ferramentas, processos e materiais criados e/ou utilizados a partir de tal conhecimento. Ver Tecnologia Base, Tecnologia Chave, Tecnologia Avançada, Tecnologia Emergente.

Tecnologia Avançada

Tema: Inovação tecnológica

Tecnologias que possuem o potencial de mudar as bases de competição em uma indústria, se desenvolvida com sucesso, permitindo ocasionalmente a entrada de uma nova classe de competidores. Muitas vezes pode ser adaptada de outras indústrias.

Tecnologia Base

Tema: Inovação tecnológica

Tecnologias disseminadas e compartilhadas em toda a indústria, são pré-requisito e oferecem pouca vantagem competitiva. Os benefícios não são tão importantes para o consumidor ou são facilmente replicados, comprados ou equiparados pelos competidores.

Tecnologia Chave

Tema: Inovação tecnológica

É uma das Tecnologias consideradas como crítica para o sucesso competitivo atual. Resulta em uma clara vantagem competitiva para aqueles que a fazem melhor que seus competidores. Normalmente, as companhias mais bem sucedidas em uma indústria são as melhores nessa tecnologia / Competência.

Tecnologia Crítica

Tema: Processos de inovação

Este método consiste em identificar Tecnologias usando um conjunto de critérios racionais através do qual a importância ou criticidade de uma tecnologia pode ser avaliada. Muitas vezes, o Benchmarking é usado para fazer comparações com outros países ou regiões.

Tecnologia Emergente

Tema: Inovação tecnológica

Tecnologias que se encontra em estágio de pesquisa inicial ou emergente em outra indústria. Apresenta grande dificuldade de avaliação do real potencial e seu impacto competitivo, por conseqüência, é desconhecido. De uma forma geral, carrega a promessa de mudar as bases de competição ou radicalmente transformar a indústria.

Tecnológica, Maturidade

Tema: Inovação tecnológica

Diz respeito ao grau de desenvolvimento de uma tecnologia, ou de um portfólio de tecnologias, em comparação ao mercado.

Tempo livre para os funcionários

Tema: Cultura de inovação e aprendizado

Investimento em processos que permitam que equipes tenham momentos de reflexão e de aprendizado coletivo.

Tensão Criativa

Tema: Geração de ideias e criatividade

O ínicio do processo de inovação ocorre quando nos deparamos com um limite e somos forçados a buscar uma solução. Tensão criativa é exatamente este momento em que há um gap entre o objetivo pessoal ou profissional e a realidade que pode se tornar fonte de energia criativa, fazendo-nos mover em direção ao objetivo. Ver Processos de Inovação.

Term Sheet

Tema: Capital para inovação

Trata-se do acordo inicial que apresenta os fundamentos do investimento feito por um venture capitalist em outra companhia. Term sheet é o guia para a transação. Ver Venture Capital.

Trademark

Tema: Estratégia

Qualquer "signo" utilizado para denotar a origem de produtos ou serviços. O "signo" pode pode ser uma letra, palavra, nome, assinatura, marca ou etiqueta. Trademarks são recursos e por isto podem ser licenciados ou atribuídos pelo dono do trademark. Ver Licenciamento, Copyright.

Transferência de Conhecimento

Tema: Inovação e GC

É a troca de Conhecimento / Informações por meio de Redes de Colaboração. É sobre a transferência de boas idéias, resultados de pesquisas e habilidades entre universidades, outras organizações de pesquisa, negócios e a comunidade para possibilitar inovações em produtos e serviços.

Transferência de Tecnologia

Tema: Processos de inovação

É a passagem de Tecnologia entre organizações por meio de Licenciamento ou acordo de marketing, cooperação para desenvolvimento, treinamento ou troca de pessoas.

Triple Helix

Tema: Redes de inovação

O conceito foi definido por Etzkowitz e Leydesdorff, que em português significa hélice tripla, refere-se a uma forma mais intensa de relacionamento entre empresas, academia e governo. Estas organizações compartilham o conhecimento e recursos de forma intensa, caracterizando-as como híbridas. Ver Redes de Inovação.

TRIZ

Tema: Processos de inovação

Este sistema usa a análise de Patente para deduzir padrões de inovação tecnológica e postular leis da evolução do sistema de Tecnologia. Em oposição a técnicas de geração de idéia randômicas como o brainstorming, o TRIZ busca criar um algorítmo que vise a (re)invenção de sistemas. Esse processo permite a identificação pró-ativa de objetivos estratégicos e o desenvolvimento de planos táticos para alcançá-los.

Universidade Corporativa

Tema: Inovação e GC

Universidade Corporativa é uma organização que tem como finalidades principais desenvolver, armazenar e transmitir o conhecimento necessário ao sucesso permanente da Empresa. Cria, aprimora e estimula qualificações, Competências, habilidades, atitudes e desempenhos individuais e de grupos.

Usuário

Tema: Estratégia

Este é responsável pelo uso prático do produto ou serviço. Pode também possuir papéis adicionais como decisor, comprador e influenciador.

Utility model

Tema: Processos de inovação

Um direito registrado para invenções técnicas que dá o direito ao proprietário de proibir outras partes de explorar sua invenção. Comparado a uma Patente é mais flexível, menos oneroso e dura um menor período de tempo.

Vale Tecnológico

Tema: Inovação tecnológica

Estrutura de grande porte - normalmente suportada por incentivos governamentais, no qual a massa crítica de atividades industriais e de pesquisa num setor específico está concentrada. Essa prática leva ao desenvolvimento econômico orientado para Inovação Sustentável da região. Ver Cluster de Inovação.

Venture Capital

Tema: Processos de inovação

Investimento de risco em empresas novas ou já estabelecidas com a expectativa de ganhos acima da média do mercado. O capital utilizado em tal prática geralmente é proveniente de um fundo de investidores. Ver Early Stage Capital.

War Room

Tema: Processos de inovação

Trata-se de uma técnica aplicada com freqüência em inteligência competitiva. Baseada em Teoria dos Jogos, são estipulados grupos / times, cada um personificando uma dos players de mercado - organizações, empresas... - a fim de simular a interação natural de mercado (referente aos resultados das decisões de cada um dos grupos). Suas principais utilidades dizem respeito a análise de movimentos, tomada de decisões estratégicas, simulação de movimentos de mercado, estratégia, entre outros.

Web 2.0

Tema: Softwares

Designa uma segunda geração de comunidades e serviços baseados na plataforma Web, como Wikis e aplicações baseadas em Redes Sociais. Embora o termo tenha uma conotação de uma nova versão para a Web, ele não se refere à atualização nas suas especificações técnicas, mas a uma mudança na forma como ela é encarada por usuários e desenvolvedores.

Wikis

Tema: Softwares

Software colaborativo que permite a edição coletiva de documentos usando um sistema simples e sem que o conteúdo tenha que ser revisto antes da sua publicação. Reduz o tempo de edição/aprovação de documentos e expõe a organização, para seus funcionários e externos, como colaborativa e eficiente.

Y - Carreira em Y

Tema: Estratégia

Prática que permite a evolução até níveis mais altos de reconhecimento e remuneração de grandes Especialistas que não tem necessariamente Competência, vocação ou interesse em assumir posições gerenciais na empresa. É uma prática crítica para reter talentos com alto grau de expertise.

Yellow Pages

Tema: Inovação e GC

Banco com o perfil dos Especialistas e seus contatos, contendo uma classificação deles em grandes áreas de conhecimento. Esse diretório ainda fornece contatos classificados pelas Taxonomia mais adequadas ao contexto do especialista e da organização o que facilita o mapeamento de Competências e expertises.

inovação de A a Z

Neste glossário você conhecerá os principais termos associados à Inovação. Além da tradicional navegação alfabética (de A a Z), você poderá também navegar por temas, descobrindo como cada verbete se encaixa no processo que leva à Inovação. Para uma visão geral, veja a lista de todos os temas.

Termos em destaque

análise de redes sociais blogs cultura da inovação método delphi gestão da inovação gestão de portfólio gestão do conhecimento gestão de mudanças inovação sustentável inteligência competitiva p&d programa de idéias redes de inovação tensão criativa wikis