No campo empresarial, os “fast followers” são os profissionais ou organizações que absorvem as tendências do mercado e adotam as estratégias, serviços ou até produtos de outras empresas. Desta forma, buscam se firmar no mercado por meio da imitação do que outras empresas fazem e produzem.
Neste texto, Jeffrey Phillips discute esta questão e aponta que o conceito de “fast followers” é falho: segundo ele, existem os pioneiros e as empresas que demoram a adotar uma postura em relação a eles. O autor argumenta que a adoção literal de ideias e estratégias de outras organizações é falha e mostra como é difícil uma empresa se colocar no mercado para ser “o próximo Google”.
Leia a notícia na íntegra neste link (em inglês).