O livro “The Innovator’s DNA (Harvard Business School Press, 2011)” mostra que a companhia que vê seu fundador ir embora, deixa sair com ele sua capacidade de inovar e crescer rapidamente. Isso acontece porque as pessoas possuem em seu perfil as cinco principais habilidades de um inovador, que são: questionar, observar, estabelecer networking, experimentar e associar. E, com o tempo, eles transformam este olhar em cultura da empresa.
Quando estas pessoas saem das empresas, entretanto, são substituídas por CEOs com excelência no mercado e experiência em administrar empresas. Isto também pode ser determinante no período de crescimento da organização. Porém, sem o senso da descoberta, da invenção e da inovação, se torna impossível encontrar novas oportunidades de crescimento. Podemos ver exemplos da necessidade de manter o fundador em empresas como a Amazon, Google e EBay.
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