As criações, enquanto ainda são ideias, não possuem valor econômico. Ele é agregado, apenas quando a inversão é concretizada e se transforma em um produto ou serviço comercializado. Porém esta é transformação não é tarefa fácil, dos 160 mil pedidos anuais de registro de Patentes nos Estados Unidos, só 1% chega ao mercado.
Por tanto, o que sua empresa precisa pode não ser novas invenções para o consumidor, e sim aprimoramentos pensado a partir de observação e análise do mercado, do público e dos produtos e serviços da companhia. Para Matt Reilly, consultor da Accenture, para a inovação ter sucesso, é necessário equilibrar três atitudes: renovar mais que inovar, inove em sua participação no mercado, não se preocupe em inventar. Um bom exemplo disso, segundo o consultor, é a Nespresso da Nestlé, que uniu a máquina de café à capsulas individuais com sabores variados.
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